Mae economegwyr a marchnadoedd yn ymwybodol iawn o'r dull dadansoddi SWOT, ond mae'n ymddangos bod y dechneg hon hefyd yn addas ar gyfer gwerthusiad personol. Dyma sut i wneud dadansoddiad SWOT, beth yw ei alluoedd a sut y gall y dull hwn helpu i gyflawni'r nod, a byddwn yn siarad.
Beth yw dadansoddiad SWOT?
Cyn i chi ddeall sut i greu matrics dadansoddi SWOT, mae angen i chi ddeall pryd fydd y dull hwn yn effeithiol. Mewn marchnata, gwneir y matrics SWOT trwy ddadansoddi gweithgareddau'r fenter, pan ddaw cynnyrch newydd i'r farchnad neu wrth arfarnu llinellau posibl o ddatblygiad y cwmni. Bydd yr ymagwedd hon yn caniatáu dewis y cyfeiriad gorau o ran datblygu, heb brofiadau anturus, a fydd yn arbed adnoddau ac adnoddau dynol.
A beth all helpu dadansoddiad SWOT personol? Mewn egwyddor, mewn unrhyw achos. Yn fy mywyd bob dydd, mae'n rhaid i ni wneud penderfyniadau cymhleth yn aml, dewiswch ddau syniad yr un mor ddeniadol, ac ati. yn yr achos hwn, gall y dull dadansoddi swot ddod yn ddefnyddiol. Os ydych chi'n meddwl amdano, rydym yn aml yn defnyddio'r dull dadansoddi hwn yn ein bywyd ni, nid ydym yn ei orffen. Yn fwyaf aml, mae hyn oherwydd anwybodaeth o hanfod y dull.
Sut i wneud dadansoddiad SWOT?
Mewn gwirionedd, mae dadansoddiad swot yn asesiad o ddiffygion a manteision yr unigolyn (sefyllfa, nwyddau). Yn y matrics hefyd, nodir y bygythiadau a'r posibilrwydd o weithredu syniad. Mewn gwirionedd, mae'r swot enw yn cynnwys llythyrau cyntaf enwau'r matrics cyfansoddol - Cryfderau, Gwendidau, Cyfleoedd, Triniaethau. Am y tro cyntaf, defnyddiwyd y term hwn yn 1963.
Felly, sut ydych chi'n cynnal dadansoddiad SWOT? Yn gyntaf, mae angen i chi ddeall yr hyn yr ydych am ei gael o ganlyniad. Er enghraifft, mae angen i chi ddewis un o'r swyddi gwag arfaethedig. Yna mae'n rhaid i chi werthuso pob un o'r swyddi arfaethedig. Os bydd angen i chi wneud dadansoddiad SWOT o berson (er enghraifft, mae angen i chi benderfynu ar y llwybr mwyaf addas ar gyfer datblygu), yna dylech arfarnu rhinweddau'r person y mae gennych ddiddordeb ynddi. Nawr mae angen i ni greu SWOT matrics. Ysgrifennwch yr holl fanteision, cons, cyfleoedd a bygythiadau. Dylid crynhoi'r pwynt olaf, gan dynnu casgliadau o'r wybodaeth a dderbyniwyd. Gadewch i ni edrych yn fanylach ar sut i lunio'r matrics SWOT i wneud dadansoddiad personol i ddewis y cyfeiriad gorau posibl ar gyfer datblygu ymhellach.
- Gadewch i ni ddechrau gyda'ch nodweddion cadarnhaol. Ysgrifennwch bopeth y gallwch chi ymwneud â'r pwynt hwn. Ysgrifennwch eich holl dalentau, popeth yr ydych yn dda ynddo. Rhowch sylw i addysg, cyrsiau ychwanegol. Peidiwch â gadael eich rhinweddau personol o'r neilltu - efallai eich bod chi'n ffrind gwych neu'n drefnydd gwych. Dwyn i gof eich llwyddiannau, sy'n arbennig o falch ohono. Nodwch werthoedd, yn arbennig o bwysig i chi, syniadau yr hoffech eu cyfleu i bobl eraill.
- Nawr ysgrifennwch am eich gwendidau - byddwch yn onest â chi'ch hun, ond peidiwch â gorliwio. Efallai eich bod yn aml yn ddiog, ond pan fyddwch yn wynebu tasg wirioneddol ddiddorol ac anodd, byddwch yn gweithredu a chyflawni'r dasg "yn berffaith". Neu rydych chi'n teimlo'n straen wrth siarad â phobl eraill ar y ffôn (cyfathrebu personol, siarad cyhoeddus), ceisiwch oresgyn eich ofn, ond hyd yma nid oes unrhyw beth wedi dod allan.
- Y cam nesaf yw gwerthuso'ch posibiliadau go iawn. Gweld beth allwch chi ei gynnig newydd, p'un a fydd eich gwaith yn y galw. Er enghraifft, penderfynoch chi gymryd rhan mewn celfyddydau gweledol, ond mae hyn eisoes wedi cael ei roi mil o weithiau gan ddilynwyr Argraffyddion Vrubel. Felly, astudiwch y farchnad a gwirio sut mae'ch syniad yn arloesol, y bydd eich talent yn ddiddorol.
- Y cam nesaf yw disgrifio'ch galluoedd wrth gyrraedd nod penodol. Efallai bod gennych chi gydnabyddiaethau y gallwch eu defnyddio i gyrraedd eich nod. Neu rydych chi'n gwybod gwendidau eich cystadleuwyr, y gallwch chi droi eich cyfeiriad. Efallai eich bod yn amlwg yn gweld nod nad oes neb wedi meddiannu (er enghraifft, yn Rwsia, mae celf-graig yn gyfeiriad newydd, a ddatblygir gan dim ond ychydig o grwpiau). Gall eich cyfleoedd ymwneud nid yn unig â phroffesiynau creadigol penodol, gallwch edrych ar weithgareddau'r cwmni rydych chi'n gweithio ynddo, efallai y gallwch chi gynnig rhywbeth newydd iddo.
- Nawr mae angen i chi ddisgrifio'r problemau rydych chi'n eu gweld wrth ddatblygu mewn un cyfeiriad neu'r llall. Edrychwch, pwy neu beth all roi gwrthdrawiad go iawn i chi. Gall fod yn bobl benodol neu eich rhinweddau personol.
- Ar ôl derbyn yr holl wybodaeth, mae angen ichi wneud dadansoddiad, datblygu dulliau i wrthsefyll eich cystadleuwyr.
Mae dull y dadansoddiad SWOT ehangach wedi'i gymhwyso, yn yr achos hwn heblaw'r matrics safonol, mae hefyd yn angenrheidiol cynnwys rhagolygon ar gyfer y dyfodol - gweithredoedd posibl cystadleuwyr, ymateb pobl agos (defnyddwyr), ac ati.