Mewn unrhyw fenter, er mwyn i'w weithwyr gyflawni eu dyletswyddau yn y ffordd orau bosibl, mae angen creu amodau gwaith arferol (a, gwell, ffafriol). Ar gyfer hyn, mae angen rhoi sylw arbennig i gymhelliant gweithwyr a chyflawni cymhellion cymhleth yn gyson.
Byddwn yn deall, ym mha wahaniaeth y mae cymhelliant yn ei ysgogi.
Mae cymhelliant , yn gyntaf oll, yn gymhelliant personol ymwybodol ar gyfer gweithgaredd, gweithredu pwrpasol ac ateb y tasgau a osodir. Sail yr ysgogiad yw'r anghenion (ffisiolegol, gwerth, ysbrydol a moesol, ac ati). Dylid cofio y bydd yr ysgogiad ysgogol dros dro ond wedi lleihau'n sylweddol ar ôl gweithredu boddhad cynradd unrhyw angen.
Gall cymhelliant fod yn allanol (gweithredoedd a barn gweithwyr, perthnasau, cymhellion cystadleuol a chymdeithasol cul).
Gellir mynegi ysgogiad ar ffurf mesurau systemig o gefnogaeth allanol gan yr arweinyddiaeth, ac o ganlyniad mae gweithgaredd ac ansawdd ymdrechion y gweithiwr yn cynyddu.
Gall ysgogi fod yn gadarnhaol (gwahanol fathau o wobrwyon a gwobrau) neu negyddol (bygythiadau o gymhwyso cosbau gwahanol a'u cais).
Sut i'w ddefnyddio?
Mae angen i reolaeth unrhyw fenter ar gyfer ei weithrediad llwyddiannus greu amodau pwrpasol a systematig ar gyfer cynyddu gweithgarwch llafur gweithwyr (neu o leiaf yn cynnal). Mae cynyddu diddordeb gweithwyr yng nghanlyniadau eu gweithgareddau yn cryfhau cryfhau cymhelliant mewnol.
Dulliau o ysgogiad a chymhelliant
Mae'r cymhelliad mwyaf effeithiol i ddylanwadu ar weithwyr yn cael ei fynegi nid yn unig yn nifer y cyflogau, ond mewn mathau eraill o daliadau rheolaidd ac afreolaidd a darparu mynediad cyfforddus symlach a rhatach i wahanol fanteision sylweddol a deunyddiau nad ydynt yn berthnasol i ddiwallu anghenion gwahanol gweithwyr.
Mae cynyddu statws proffesiynol, cymhellion anniriaethol anniriaethol, agwedd cydweithwyr a'r posibilrwydd o wireddu syniadau eich hun o fewn fframwaith y fenter (neu ar ei sail) hefyd yn chwarae rhan bwysig iawn mewn perthynas â chyflogeion i'r fenter y maent yn gweithio iddi ac yn cymryd rhan yn ei weithgareddau.
Er mwyn trefnu'r broses o gymhellion a chymhelliant cadarnhaol gweithwyr yn iawn, mae angen cymhwyso system benodol o asesu eu gweithgareddau gwaith. Dylai'r system hon fod yn ddealladwy, yn benodol ac yn dryloyw i bob gweithiwr.
Wrth wneud gwaith ar symbyliad a chymhelliant, dylai un astudio'n ofalus bersonoliaeth y gweithiwr a'i amgylchedd er mwyn nodi'r ffactorau sy'n ei ysgogi. Dylech hefyd gael syniad o'i hoffterau a'i ddewisiadau personol. Mae'n aneffeithiol cymhwyso un cysyniad cyffredinol i bawb, gan fod gan bobl wahanol gyfeiriadau o ran gwerth mewn gwahanol faterion. Mae gan un fwy o ddiddordeb mewn arian ac yn dda, y llall gyda syniadau a
Dylid cofio y gellir ystyried y sefyllfa pan fo'r amodau gwaith yn cael eu digolledu gan faint y cyflogau, wrth gwrs, ond mae'n rhaid i reolwyr weithio'n gyson ac yn systematig i wella amodau a chynyddu diwylliant y gwaith. Ac wrth gwrs, peidiwch ag anghofio am ddulliau o'r fath fel sefydliad gwyddonol llafur, y mae angen i'r rheolwyr cadwyn a'r rheolwyr astudio nid yn unig seicoleg gymdeithasol a busnes, ond hefyd seicoleg ergonomig.