Mae angen detholiad o staff o safon uchel ar y system datblygu trefol. Outstaffing - nad yw hyn yn hysbys i lawer, oherwydd dim ond ers 2000 y dechreuwyd y busnes hwn, ond mae'n datblygu'n gyflym. Roedd y fenter, recriwtio staff, yn hwyluso bywyd llawer o gorfforaethau ar raddfa fawr.
Beth sydd allan?
Mae'r diffiniad o outstaffing yn gyfle fforddiadwy i ddefnyddio personél mentrau eraill at eu dibenion eu hunain gyda chasgliad contract dros dro. Ei dasgau yw:
- Dileu'r llwyth o'r adran adnoddau dynol.
- Rheolaeth well o adnoddau adnoddau dynol.
- Gostyngiad yn nifer y gweithwyr o bersonél cynnal a chadw.
- Lleihau'r baich ariannol ar y fenter, ond cynnydd mewn tâl llafur.
Mae'r cysyniad safonol o gyfrifoldebau staff yn cynnwys rheolaeth lawn ar ddarpariaeth y gweithiwr. Mae trefnwyr yn cymryd cyfrifoldeb dros gyhoeddi:
- contract cyflogaeth;
- cardiau cyflog;
- adnoddau arian;
- didyniadau i'r gwasanaeth treth.
Pam mae angen help arnoch chi?
Mae holl staff y byd yn ennill poblogrwydd oherwydd ei sefydliad. Mae entrepreneuriaid yn elwa o feysydd sefydliadol ac economaidd, gan fod pobl sy'n dod atynt eisoes wedi'u trefnu ac yn gwybod eu busnes. Yn ôl yr ystadegau, nawr mae 7 allan o bob 10 o gwmnïau yn mynd i'r afael â gwasanaeth allforio, oherwydd ei fod yn gyfleus. Mae angen i'r fenter yn unig fonitro ansawdd y gwaith a gyflawnir.
Pa nodweddion o fusnesau sy'n denu entrepreneuriaid yw'r gostyngiad mewn amser ar gyfer gwasanaethau ychwanegol, nad ydynt yn bwysig ar gyfer hyrwyddo'r cwmni. Maent hefyd yn troi ato yn yr achosion canlynol:
- amhosibl rheolaeth dros y personél;
- arbed arian i'r cwmni;
- lleihau taliadau treth.
Gwahanu a chontract allanol - gwahaniaethau
Mae gan enwau tebyg wahanol ystyron. Mae gwahanu a chontract allanol yn wahanol yn y modd y mae pobl yn cael eu gwasanaethu. Mae gwaith allanol yn delio â swyddogaethau nad ydynt yn rhai craidd o gwmnïau ac yn dewis gweithwyr ar gyfer un lle. Mae gan ei "ffrind" yr hawl i dynnu gweithiwr yn ôl yn unrhyw le. Mewn cyferbyniad, mae'r ddau gysyniad hyn hefyd yn cynnwys:
- mae ffurf y ddarpariaeth lafur yn barhaol, dros dro;
- mae trefniadaeth personél yn swyddogol, answyddogol;
- perfformiad dyletswyddau - papur, gwaith trwm, corfforol;
- cyflogau - am yr amser a weithiwyd, ar y ffaith bod y gwaith yn cael ei wneud.
Outstaffing - manteision ac anfanteision
Mae'r gweithgaredd hwn yn dal i fod yn fregus yn y rhengoedd o gwmnïau poblogaidd ac felly mae ganddo fanteision ac anfanteision. Mae cyfle i gyflogeion yn gyfle i ennill mwy trwy fod mewn lleoliad swydd swyddogol. Mae trefnwyr yn ymdrechu'n ddiwyd â phroblemau sy'n dod i'r amlwg ac yn ceisio dadfygio'r broses gyfan o waith i'r manylion lleiaf. Mae cwmnïau sydd ag argymhellion da a llif mawr o gwsmeriaid yn lleihau'r diffygion i ddim.
Outstaffing - manteision
Mae mentrau, fel cyflogeion, yn rhoi sylw i fanteision anfantais, oherwydd mae pob un yn dilyn ei nod ei hun. Mae angen i gwmnïau leihau'r amser a dreulir ar chwilio personél a thaliadau arian parod, ac mae gweithwyr yn chwilio am amodau parhaol a chyfleus, a chyflog derbyniol ar gyfer eu gwaith. Ymwybyddiaeth - beth ydyw, dylai pawb wybod, ond yn bennaf ei fanteision:
- Lleihau'r gronfa gyflog ar gyfer y cwmni, cynnydd mewn tâl llafur i weithwyr.
- Y diffyg gwiriadau diogelwch a gwaith papur ar drefniant personél.
- Nid yw'n cymryd amser i chwilio am bersonél.
- Cau swyddi gyda dyletswyddau dros dro.
- Cyfyngu ar drosiant staff.
- Optimeiddio staffio.
Gwaharddiad - consensiynau i weithiwr
Mae pob math o outstaffing yn cynnwys risg benodol i'r gweithiwr a benderfynodd weithio yn yr ardal hon. Cyn gwneud penderfyniad ar gyflogaeth, mae angen ceisio'ch hun yr holl wrthsefylliadau posibl.
- Amddifadedd buddion a thwf gyrfa .
- Weithiau cyflogau ansefydlog ac isel.
- Y risg o ddisgyn i gwmnïau anhygoel, sy'n rhagnodi'r amodau gwaith yn anghywir ac felly'n dod i ben i gontractau ffug.
Mathau o allfeddiant
Mae mentrau mawr yn gwybod ei bod yn well rhoi cwmni teilwng i'w gweithwyr yn hytrach na'u cadw yn eu busnes eu hunain. Mae allgáu gweithwyr yn cynnwys dau ddull:
- Gyda detholiad o bersonél. Mae chwilio i bobl am gyflogaeth barhaol neu dros dro.
- Heb ddewis. Tynnu gweithwyr cyflogedig eisoes i sefydliad arall am gyfnod dros dro. Gwneir trosglwyddiad o'r fath gyda chasgliad cytundeb dros dro.
Sut i ennill ar allfasnachu?
Nawr gall y galw am bersonél gwasanaeth ddod yn fusnes da, gydag isafswm cyfalaf cychwyn. Mae'r broses o ddarparu gwasanaethau allanol, gyda'r ymagwedd gywir a chlir yn dilyn y cynllun am fis yn talu am y buddsoddiad cyntaf. Mae'n werth cofio na ddylai'r dewis o weithwyr ddechrau yn unig mewn dinas gyda phoblogaeth dda, o leiaf 200,000 o bobl.
Dechreuwch gadw at y cynllun masnachol.
- Nid yw'r cyfalaf cychwynnol yn llai na ugain mil o rublau.
- Agor entrepreneuriaeth unigol , ailgofrestru ymhellach mewn cwmni atebolrwydd cyfyngedig.
- Chwilio am staff yn y warchodfa.
- Chwiliwch am fentrau sydd angen gweithwyr a chytuno â chontractau gyda nhw ar gyfer dethol staff.
Peidiwch â rhoi arian dros ben ar gyfer hysbysebu. Dim ond y wybodaeth lledaenu am y busnes newydd all fod o fudd. Cynnig gostyngiadau i fusnesau newydd, syndod, ac yna bydd pethau'n mynd i fyny'r bryn. Y prif beth yw gwario'r gyllideb gyntaf yn gywir a buddsoddi'r elw gyntaf yn yr ehangiad. Nid oes angen stopio mewn un fenter a'r elw sefydledig, bydd trefniadaeth gywir y broses waith yn arwain at ddychwelyd cyflym ar fuddsoddiad.