Mae gan bob person ei ddisgwyliadau ei hun o'r gwaith. Mae rhywun eisiau twf gyrfa, nid yw rhai yn poeni am y sefyllfa, y prif beth yw talu mwy, mae angen i rywun achub arian ar gyfer caffaeliad difrifol, diben bywyd, breuddwyd. Os yw'r rheolwr yn gweld person fel swydd, bydd o reidrwydd yn dod o hyd i agwedd ato ac yn cymhwyso dull unigol, an-safonol o ysgogi'r staff.
Cymhelliant deunydd
Mae rheolwyr "Sharks" ac arbenigwyr yn natblygiad sefydliadau, yn credu bod y dulliau perthnasol o ysgogi staff yn effeithiol iawn, ond yn fyr iawn.
Os mai dim ond y peth rydych chi'n ei annog i'r cyflogai yw'r cynnydd i'r cyflog, yn fuan, bydd yn arfer da i fywyd da a bydd yn peidio â phoeni na wnaeth y mis hwn gyflawni'r cynllun hwn. Yn ogystal, mae lle bob amser pan fo'r "glaswellt yn wyrddach", a bydd y gweithiwr, a reolir yn unig gan arian, yn hawdd, heb adfywiad, yn eich taflu ar y funud mwyaf annymunol, oherwydd ei fod yn gyfarwydd â arian. Ac er bod y dulliau moesol o gymell a chymell staff yn bwysicach ac yn fwy hirdymor, byddwn yn rhoi'r gorau i fyrhau ar y ffyrdd cywir o gynyddu effeithlonrwydd llafur gyda chymorth arian.
Mae cymhelliant deunydd yn cael ei leihau i ddwy elfen sylfaenol - cyflog a bonysau a bonysau amrywiol.
Dylid llunio cyflogau yn unol â'r cyfraddau cyflog cyfartalog yn y farchnad lafur. Fe'i cyhuddir am berfformiad y camau a ragnodir yn y contract.
Mae'r wobr yn cynnwys tair elfen, neu yn hytrach, mae tri phrif reswm dros ei gronni:
- profiad - os yw'r gweithiwr yn fwy na therfyn amser penodol (wedi gweithio am 3 blynedd), dylai hyn effeithio ar y premiwm "ar gyfer teyrngarwch";
- rhif - os yw'r gweithiwr wedi rhagori ar y cynllun (mae'r swm yn cael ei gyfrifo mewn termau ariannol), mae'n rhaid iddo gael gwobr ysgogol am hyn;
- Mae ansawdd yn ddangosydd personol yn unig a benderfynir gan y pennaeth ei hun (mae hyn yn cynnwys disgyblaeth lafur, termau, ansawdd, ymroddiad, ac ati).
Talu sylw, dylai'r dulliau modern hyn o ysgogi staff ysgogi nid yn unig un person, ond y tîm cyfan. Os derbynnir y wobr gan rywun nad yw wedi bod yn hwyr yn hanner blwyddyn, efallai y bydd hwn yn achlysur ar gyfer gwella disgyblaeth lafur yn y tîm cyfan.
Ysgogiad moesol
Mae dulliau o ysgogiad personél an-ddeunydd yn bwysicaf i'r cwmni ar y cam cychwynnol o ddatblygiad. Yna, nod yr awdurdodau yw creu tîm cydlynol sy'n barod i ddilyn yr arweinydd nid er mwyn arian, ond er budd rhagolygon, twf personol a gwella bri.
Sail ysgogiad moesol yw personoliaeth . Os yw pob gweithiwr yn cael yr hyn y mae ei eisiau, bydd pawb yn hapus. Felly, mae ystadegau'n dangos bod dosbarthiad anhygoel y tocynnau i'r theatr, yr opera yn llawer gwell na rhai canran o'r premiwm cyflog. Mae hyn yn arbennig o bwysig os yw'r cwmni'n datblygu mewn gwirionedd, ac nid oes unrhyw fodd o gynyddu'r cyflog bob chwarter. Yn yr achos hwn, bydd rhoddion symbolaidd i'r rhai sydd wedi gwahaniaethu eu hunain, yn gwella ysbryd y tîm, gan fod y gweithiwr yn deall na allai'r rheolwr wneud hyn, ond wnaeth.
Pryd mae'r rhan ddeunydd yn bwysicach na'r moesol?
Os yw anogaeth moesol wedi troi yn "esgus" yr awdurdodau ar ffurf dosbarthu'r llythyrau, y gweithwyr a gafodd y fath "wobr" yn unig
- maent yn deall nad oeddent yn wahanol i unrhyw beth, mae'r awdurdodau yn "gorffen" gyda llythyrau;
- nid ydynt yn teimlo bod bywyd yn gwella o lythyrau o'r fath;
- nid ydynt yn enghreifftiau ar gyfer dynwared, ond mae stoc chwerthiniol o'r cyfunol, tan y dosbarthiad nesaf.
Os yw'r rheolwr yn canfod y tymor cymhelliant, fel y dosbarthiad "gingerbread", maent yn colli llawer. Rheolaeth euraidd yr ysgogiad yw bod yn rhaid i'r tîm ddeall yn glir pwy sy'n cael yr hyn sy'n wobrwyo ac am beth, ac mai'r arddull hon yw'r safon.