Cydlyniant grŵp yw'r broses o ddeinameg grŵp, sydd wedi'i gynllunio i nodweddu sut mae pob aelod o'r grŵp wedi ymrwymo i'r grŵp hwn. Nid yw'r gwerthusiad a'r diffiniad o gydlyniad grŵp, fel rheol, yn cael eu hystyried yn unochrog, ond yn aml iawn: o ran cydymdeimlad mewn perthynas rhyngbersonol, ac o ran cyfleustodau ac atyniadau'r grŵp ei hun ar gyfer ei gyfranogwyr. Ar hyn o bryd, mae llawer o ymchwil wedi'i wneud ar y pwnc hwn, a diffinnir cydlyniad grŵp mewn seicoleg fel canlyniad y lluoedd sy'n cadw pobl yn y grŵp.
Problem cydlyniant grŵp
Mae llawer o seicolegwyr Americanaidd adnabyddus, ymhlith y rhai megis D. Cartwright, K. Levin, A. Sander, L. Festinger, dynameg grŵp a chydlyniad grŵp yn cael eu hystyried yn unedig. Mae'r grŵp bob amser yn datblygu - mae'n newid agweddau, statws a llawer o ffactorau eraill, ac mae pob un ohonynt yn effeithio ar ba mor gydlynol yw ei gyfranogwyr.
Credir bod y grŵp y mae person yn ei gyfansoddi yn fodlon â gweithgareddau'r grŵp hwn, hynny yw, mae costau'n llawer llai pendant na budd-daliadau. Fel arall, ni fydd gan berson symbyliad i aros yn aelod o'r grŵp. Ar yr un pryd, dylai'r buddion fod mor wych â gwahardd trosglwyddo grŵp i grŵp arall, hyd yn oed mwy proffidiol.
O'r herwydd, mae'n amlwg bod cydlyniad y grŵp yn gydbwysedd cymhleth iawn, ac nid yn unig y mae manteision aelodaeth yn gysylltiedig, ond hefyd y bydd y manteision posibl o ymuno â grwpiau eraill yn cael eu pwyso.
Ffactorau cydlyniant grŵp
Yn ddiangen i'w ddweud, mae yna lawer o ffactorau sy'n dylanwadu ar gydlyniad grŵp? Os ydym yn ystyried y prif rai yn unig, gallwn ystyried y pwyntiau canlynol:
- cyd-ddibyniaeth aelodau'r grw p, sydd o reidrwydd yn ei arddangos yn ystod eu gweithgareddau cyffredin,
- arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd, hynny yw, diffyg rheolaeth anhyblyg,
- gwerthoedd, buddiannau a blaenoriaethau cyffredin aelodau'r grŵp,
- cywirdeb nod y grŵp, ei eglurder a'i sicrwydd,
- nifer gymharol fach o aelodau yn y grŵp,
- delwedd, bri y grŵp.
Fel rheol, er mwyn siarad am grŵp cydlynol, nid yw un neu ddau o'r ffactorau hyn yn ddigon: po fwyaf y maent yn cael eu gweithredu gan grŵp penodol, gorau yw'r canlyniad.
Cydlyniant grŵp yn y sefydliad
Os byddwn yn ystyried ffenomen cydlyniad grŵp trwy enghraifft goncrid - staff y swyddfa, yna bydd yn adlewyrchu'r dangosydd sefydlogrwydd a chydlyniad, sy'n seiliedig ar berthynas rhyngbersonol, boddhad aelodau'r tîm. Fel rheol, mae cydlyniant hefyd yn effeithio ar effeithiolrwydd y grŵp. Po fwyaf yw'r cydlyniad grŵp, y mwyaf diddorol yw i bobl ddatrys problemau cyffredin. Fodd bynnag, mewn rhai achosion mae'r rheol hon yn gweithio braidd yn wahanol - er enghraifft, os nad yw'r safonau ymddygiad wedi'u hanelu at gynyddu'r effeithiolrwydd, yna bydd hyn yn broblem.
Dangosodd yr astudiaeth o gydlyniant ac arweinyddiaeth grw p, fel rheol, ar gyfer y gwaith ar y cyd, mae'n bwysig cael barn democrataidd nid yn unig ac awyrgylch o gymwynasrwydd, ond hefyd awdurdod go iawn arweinydd y grŵp, sydd, er ei fod yn gweithredu'n ysgafn ond yn barchus iawn.
Mewn llawer o achosion, efallai y bydd angen ymarferion cydlyniant grŵp, sydd wedi'u hanelu'n bennaf at ddatblygu cydymdeimlad personol aelodau'r tîm. Yn nodweddiadol, er mwyn nodi'r angen am waith o'r fath, mae'n werth cynnal arolwg prawf ysgrifenedig, a fydd yn helpu i benderfynu a yw'r broblem hon yn bodoli mewn gwirionedd. Yn y materion hyn, bydd seicolegydd profiadol yn eich helpu chi.