Hyd yn oed os yw'n ymddangos i chi nad oes diwylliant corfforaethol mewnol yn eich cwmni, nid felly - mae ei anad dim yn anochel hyd yn oed os nad yw'r arweinyddiaeth yn gosod nod o'r fath drosti'i hun. Un peth arall yw bod cyfanswm y patrymau ymddygiad sefydledig yn yr achos hwn yn ddigymell, ac nid bob amser yw'r ffordd orau yn effeithio ar weithgareddau'r sefydliad.
Gall diwylliant corfforaethol wella effeithlonrwydd y fenter, mae nodau'r gweithwyr, gydag offeryn strategol a grëwyd yn gymwys, yn dod yn gyffredin. Yn ogystal, mae'r fenter, ysbryd tîm a hyd yn oed cyd-ddealltwriaeth yn cael eu cynyddu. Yn anffodus dweud bod strwythur cymwys o ddiwylliant corfforaethol weithiau'n elfen bwysicaf o lwyddiant cwmni.
Beth yw diwylliant corfforaethol sefydliadau modern:
- system arweinyddiaeth a thwf gyrfa;
- system gyfathrebu rhwng yr holl weithwyr, normau ymddygiadol;
- cynlluniau datrys gwrthdaro a dderbyniwyd ar y lefelau mewnol ac allanol;
- nod cyffredinol y cwmni, gyda chefnogaeth pob gweithiwr yn ddiofyn;
- lleoliad dynodedig pob gweithiwr yn y sefydliad;
- symbolau a rennir: sloganau, arddull corfforaethol mewn dillad, taboau sefydliadol.
Nodweddion diwylliant corfforaethol ein mentrau, yn ein galluogi i siarad am y mathau mwyaf nodweddiadol ar gyfer sefydliadau domestig.
Mathau o ddiwylliant corfforaethol sefydliadau domestig
Os yn y Gorllewin mae yna ddosbarthiad: "tîm pêl-fasged" (menter), "clwb" (ysbryd tîm a thwf y gweithiwr o fewn y cwmni), "academy" (traddodiadol) a "gaer" (presenoldeb rheolwyr cryf), yna ar gyfer ein cwmnïau, y mathau canlynol o ddiwylliant corfforaethol:
- "Cyfeillion". Mae'r diwylliant corfforaethol hwn yn gynnyrch naturiol o perestroika, ei hynodrwydd oedd bod y cwmni'n cael ei greu gan ffrindiau / aelodau o'r teulu. O ganlyniad, nod y diwylliant corfforaethol oedd cynnal cysylltiadau da, a oedd yn aml yn mynd yn erbyn y camau angenrheidiol ar gyfer datblygu'r cwmni. Heddiw gellir ail-enwi'r math hwn o ddiwylliant corfforaethol "nepotism". Nid yw'r tueddiad i "atodi" i dafodau perthnasau a ffrindiau yn cael yr effaith orau ar ysbryd tîm y gweithwyr eraill;
- "Teulu". Nodweddir y math hwn o ddiwylliant corfforaethol gan hierarchaeth o berthnasoedd, sy'n debyg i'r teulu un. Mae rolau ar gyfer rhieni a phlant, a brodyr a chwiorydd. Problem diwylliant corfforaethol "teulu" yw bod rhyngweithio aelodau'r sefydliad yn digwydd bron ar lefel telepathig. Mae'r penaethiaid yn siŵr y dylai is-gyfarwyddwyr ei ddeall o hanner gair, ac mae'r rhain yn cael eu harwain gan greddf, gan nad ydynt yn derbyn cyfarwyddiadau manwl;
- diwylliant y "pennaeth". Ni allaf fethu dod i'r amlwg mewn gwlad lle mae gan yr arweinydd ryw fath o ofn yn draddodiadol. Un mor arbennig yw'r math hwn o ddiwylliant corfforaethol yw bod yr un pennaeth yn dod yn "euog" yn awtomatig
holl gamgymeriadau ac argyfyngau'r sefydliad. Nid oes gan y cwmni ysbryd y tîm ac ymdeimlad o arwyddocâd yn y broses gyffredinol.
Gall newidiadau yn ddiwylliant corfforaethol y sefydliad, yn ogystal â'i ymddangosiad, fynd ymlaen yn esmwyth ac yn ddigymell, ond mae'n llawer mwy effeithiol eu cadw dan reolaeth. Yr argyfwng yn y cwmni, marwolaeth neu ehangu (uno), yn ogystal â'r newid arweinyddiaeth - dechrau da ar gyfer newidiadau ansoddol mewn diwylliant corfforaethol. Ond pa gyfeiriad na fyddai'r sefydliad yn ei ddewis, un o'r tasgau pwysicaf yw'r diffiniad o nod clir a dealladwy i'w holl aelodau, gan uno unigolion unigol i dîm cryf a chryf.