Cynllunio busnes yn y fenter - rheolau a risgiau sylfaenol

Mae busnes yn fusnes proffidiol os ydych chi'n mynd ati'n gyfrifol. Mae cynllunio busnes yn hynod o bwysig, y gallwch chi gyfrifo risgiau posib, meddwl drwy'r camau ymlaen llaw a deall y canlyniadau posibl.

Pam mae cynllunio busnes?

I weld darlun cyfannol o fusnes, mae angen adeiladu cynllun. Mae'n fath o ragweld ar gyfer y dyfodol i asesu rhagolygon posibl. Mae tasgau penodol o gynllunio busnes.

1. Penderfynwch pa gyfarwyddiadau y gall y cwmni eu datblygu, a pha le yn y marchnadoedd targed y bydd yn ei feddiannu.
2. Llunio nodau tymor hir a thymor byr, a hefyd datblygu strategaeth a thactegau i'w cyflawni.
3. Dewiswch bobl benodol sy'n gyfrifol am bob pwynt o weithredu cynllunio busnes.
4. Cyflwyno dangosyddion sylfaenol o nwyddau a gwasanaethau a gynigir yn y farchnad i ddefnyddwyr.
5. Cynnal asesiad o gostau cynhyrchu a masnach ar gyfer eu creu a'u gweithredu.
6. I ddarganfod sut i gymell gweithwyr yn briodol fel eu bod yn amlwg yn bodloni'r gofynion ar gyfer gweithredu'r cynlluniau arfaethedig.
7. Gwnewch asesiad o sefyllfa ariannol y cwmni.

Y prif resymau dros gynllunio busnes

Nid yw llawer o entrepreneuriaid sy'n dechrau yn hoffi cynllunio unrhyw beth ac yn cael eu harwain yn unig gan eu greddf. Nid yw strategaeth o'r fath bob amser yn gweithio, felly mae gan gynlluniau busnes yn y fenter ei resymau pwysig.

1. Os oes angen arian arnoch ar gyfer datblygu a rhaid ichi chwilio am fuddsoddwyr, y peth cyntaf y byddant yn edrych arno yw cynllun busnes manwl a fydd yn eich helpu i ddeall a fydd buddsoddiadau'n broffidiol.
2. Mae cynllunio yn helpu i nodi nodau y bydd angen eu ceisio wrth ddatblygu'r fenter.
3. Gellir galw datblygiad cynllunio busnes yn fath o gynorthwyydd i ddatrys problemau yn y wasg. Mae'r cynllun yn disgrifio'r dulliau o ddethol personél, rheolau ar gyfer casglu trafodion a naws eraill polisi'r sefydliad.
4. Gan ragweld gwahanol sefyllfaoedd, felly, wrth ddatblygu cynllun, dylai un ystyried nid yn unig senario optimistaidd.
5. Gwneud dadansoddiad, ymchwilio a chael gwybodaeth. Y rheswm hwn yw oherwydd y bydd angen astudio diaffragm defnyddwyr, cystadleuwyr ac agweddau pwysig eraill yn ystod datblygiad y cynllun.

Hanfod cynllunio busnes

Mae cynllun wedi'i gynllunio'n dda yn eich helpu i feddwl trwy strategaeth a deall pa mor realistig yw rhoi syniadau presennol ar waith. Gyda hi, gallwch osgoi camgymeriadau sy'n aml yn arwain at fethiant. Mae swyddogaethau sylfaenol cynllunio busnes:

1. Ysgogiad a chymhelliant y trafodion a gynlluniwyd a chamau gweithredu eraill.
2. Rhagweld cyflwr y busnes a ddymunir, gan gymryd i ystyriaeth y set o ffactorau gwahanol.
3. Optimeiddio'r fenter mewn amgylchedd cymdeithasol-gymdeithasol benodol.
4. Cydlynu holl adrannau strwythurol y cwmni i gael canlyniad cyffredin.
5. Mae cynllunio busnes yn cyfrannu at weithredu rheolaeth ddiogel, gan y bydd ymwybyddiaeth o'r risgiau posib.
6. Mae'n helpu i symleiddio'r gwaith a monitro gweithrediad y cynllun mewn pryd i nodi camgymeriadau a'u cywiro.

Mathau o gynllunio busnes

Mae sawl dosbarthiad sy'n amrywio gan sawl nodwedd. Os ydych yn canolbwyntio ar hyblygrwydd cynlluniau, gallwch wahaniaethu rhwng dau opsiwn: cyfarwyddeb (pan fo dangosyddion clir yn glir) a chynlluniau dangosol (dim fframwaith, a'r posibilrwydd o symud). Mewn dosbarthiad arall, mae'r mathau canlynol yn cael eu gwahaniaethu:

1. Mae cynllunio gweithredol neu dymor byr wedi'i anelu at weithredu cynlluniau tactegol. Mae busnes, fel gwrthrych o gynllunio, yn canolbwyntio ar faint o gynhyrchu a gwerthu, rheoli ansawdd, personél ac yn y blaen.
2. Mae cynllunio tactegol neu dymor canolig yn awgrymu dewis y dulliau gorau o weithredu'r strategaeth. Mae'n bwysig sicrhau datblygiad cyfrannol pob uned sefydliadol.
3. Mae cynllunio busnes strategol yn golygu creu set o atebion hirdymor a ddatblygir o fewn fframwaith y nodau a osodwyd.

Sut i ysgrifennu cynllun busnes?

Mae yna lawer o gyfarwyddiadau ac awgrymiadau ar sut i lunio cynllun, sy'n ddogfen weithredol. Gellir ei hadolygu a'i olygu o bryd i'w gilydd. Defnyddiwch rai awgrymiadau defnyddiol sut i greu cynllun busnes:

1. Ysgrifennwch ddisgrifiad o'r prosiect, lle mae angen i chi esbonio'r strategaeth, amlinellu'r farchnad a chyfalaf, a hyd yn oed fanteision dros gystadleuwyr.
2. Mae'n bwysig nodi enw'r cwmni sydd â thrwyddedau, strwythur cyfreithiol a ffurf perchenogaeth. Mae paratoi cynllun busnes yn cynnwys disgrifiad byr o'r cynnyrch neu'r gwasanaethau y bwriedir eu gweithredu.
3. Talu sylw yn eich cynllun i ddisgrifio'r nwyddau a'r gwasanaethau, gan nodi eu buddion, y manteision y mae defnyddwyr yn cael eu cyfrifo ac yn y blaen.
4. Dylai cynllunio busnes ystyried cystadleuwyr ac argymhellir nodi tua pum menter o'r fath. Mae'n bwysig nodi bod gennych fanteision drostynt.
5. Gwnewch yn siŵr eich bod yn gwneud cyfrifiad ariannol ac yn nodi'r incwm a'r treuliau ar gyfer y flwyddyn gyntaf, a chyfrifiadau chwarterol am ddwy flynedd o flaen llaw.

Risgiau mewn cynllunio busnes

Mae gwneud busnes yn gyson â risgiau, sy'n bwysig eu hystyried, fel nad yw'r gweithgaredd yn fethiant.

1. Sovereign - yn gysylltiedig â chyflwr y wladwriaeth. Mae busnes yn adlewyrchu argyfyngau, rhyfeloedd, trychinebau ac yn y blaen.
2. Cynhyrchu - oherwydd nodweddion busnes penodol y diwydiant.
3. Arian - yn gysylltiedig â newid yn y gyfradd gyfnewid.
4. Ariannol - dylai cynllunio busnes yn y sefydliad ystyried priodoldeb denu rhai ffynonellau buddsoddi.
5. Prosiect - yn gysylltiedig â chywirdeb y cynllun busnes.
6. Llog - colledion oherwydd newidiadau mewn cyfraddau llog.
7. Trafodol - yn gysylltiedig â'r risg o golli mewn gweithrediad penodol.

Gwallau mewn cynllunio busnes

Mae llawer o entrepreneuriaid sy'n dechrau yn gwneud camgymeriadau, sy'n hawdd eu hosgoi os yw un yn gwybod pa gyfeiriad i weithio.

1. Anwybodaeth o'r gynulleidfa darged a'i hanghenion.
2. Gwybodaeth annigonol am y farchnad neu ddefnyddio data afrealistig. Mae'r cysyniad o gynllunio busnes yn cynnwys dadansoddiad trylwyr o'r farchnad, arolwg o brynwyr yn y dyfodol a dadansoddiad o gystadleuwyr. Gall y wybodaeth o'r Rhyngrwyd fod yn anghywir.
3. Sefydlu dyddiadau cau afrealistig. Mae arbenigwyr yn argymell bod pob term yn cael ei luosi gan dri.
4. Diffyg gwybodaeth am bobl a fydd yn gweithredu'r prosiect.
5. Nid yw llawer yn ystyried cystadleuwyr yn y farchnad, credaf fi, maen nhw hyd yn oed os yw'r prosiect yn arloesol.
6. Ni ystyriwyd risgiau'r prosiect ac ni ystyriwyd hysbyseb.

Llyfrau Cynllunio Busnes

Mae yna lawer o lenyddiaeth wahanol sy'n helpu i ddeall hanfod cynllunio a rhagfynegi eich busnes eich hun. Os oes gennych ddiddordeb yn y llyfrau gorau ar gynllunio busnes, yna gallwch ddewis y cyhoeddiadau canlynol:

1. "Cynllun busnes ar gyfer 100%", R. Abrams . Mae'r awdur yn entrepreneur ac yn sôn am ei brofiad amhrisiadwy, felly mae'r egwyddorion a gynigir ganddynt yn cael eu gwirio yn ymarferol.
2. "Strategaeth taflen glân", M. Rozin . Mae'r wybodaeth a gynigir yn y llyfr hwn yn dysgu sut i wneud busnes yn iawn. Mae'r awdur yn cynnig disgrifiad o weithredoedd dau fath o entrepreneuriaid sy'n gwneud camgymeriadau, ond maent yn haeddiannol.