Cymhelliant anniriaethol y staff

Sut i wneud y gwaith mwyaf cynhyrchiol o israddedigion? Rhoi cymhelliant da iddynt. Yn wir, nid yw pob pennaeth yn gallu ei wneud yn iawn - mae pawb yn gwybod am yr ysgogiad deunydd, ond yn aml anghofir am gymhelliant anhepgor y staff. Ac yn ofer, oherwydd ei fod hefyd yn bwysig iawn. Dywedwch wrthyf, a fyddwch chi'n gallu gweithio am gyfnod hir mewn cwmni lle mae eich traed yn cael eu difetha, lle nad yw cydweithwyr yn meddwl sut i eistedd at ei gilydd yn unig, a dim ond cyflog da fydd yr unig fwy o waith yn y lle hwn? Yn fwyaf tebygol, mewn swydd o'r fath ni fydd neb yn aros yn hir, sy'n golygu na ddylai un anghofio am ddulliau cymhelliant anffurfiol cyflogeion.

Mathau o gymhelliant an-ddeunydd o bersonél

Mae yna'r offer canlynol ar gyfer cymhelliant anweithgar cyflogeion.

1. System cyflog teg. Yn yr achos hwn, nid ydym yn sôn am lefel y cyflogau, ond ynglŷn â dull ei gronni. Er enghraifft, ar gyfer rheolwr gwerthu, ni fydd system dalu cyflog yn gymhelliant. Bydd yn ceisio cynyddu gwerthiant, os yn ychwanegol at y rhan sylfaenol (cyflog) o gyflogau, codir llog iddo o gyfaint gwerthiant y mis (chwarter). Ac y byddai'n gwbl ddiwerth i gael system gyflog bonws ychwanegol i'r arolygydd AD (heb swyddogaethau recriwtio).
2. Y gallu i ddefnyddio'ch potensial deallusol. Os yw person ag addysg uwch a diddordeb yn y proffesiwn a ddewisir yn gweithio lle nad yw ei wybodaeth yn y galw, yna ni fydd yn cyflawni ei ddyletswyddau gyda synnwyr dyledus. Ac ni fydd hyn yn digwydd oherwydd diffyg cyfrifoldeb, ond yn syml oherwydd nad yw'r gwaith yn ddiddorol iddo.
3. Posibilrwydd datblygiad proffesiynol. Hyfforddiadau, cyrsiau gloywi, y cyfle i gael addysg uwch ychwanegol - mae'r rhain i gyd hefyd yn ffurfiau o gymhelliant nad ydynt yn berthnasol i weithwyr. Mae hyfforddiant ychwanegol nid yn unig yn helpu i lenwi'r diffyg gwybodaeth ar y broblem, ond mae hefyd yn tynnu sylw at y drefn ddyddiol, sydd hefyd yn bwysig.
4. Posibilrwydd o dwf gyrfa. Mae gan unrhyw un awydd i ddatblygu, ac os yw'r cwmni'n rhoi cyfle o'r fath, mae hwn yn fudd mawr. Fel rheol, defnyddir y cwmnïau hynny lle nad oes unrhyw ragolygon ar gyfer twf gyrfa i ennill y profiad angenrheidiol, er mwyn newid cwmni cystadleuydd eisoes yn arbenigwr o'r radd flaenaf.
5. System ddatblygedig o ddiogelwch cymdeithasol i weithwyr cwmni. Pwyllgor Undeb Llafur, ysgol gynradd, stadiwm, gwersyll iechyd, canolfan hamdden, cymorth materol i weithwyr y cwmni a ymddeolodd.
6. Amodau gwaith diogel a chyfforddus, trefnu gweithleoedd ergonomig, moderneiddio offer amserol.
7. Cystadlaethau corfforaethol gyda dyfarnu rhengoedd pasio yw'r cynrychiolydd gwerthiant gorau o'r mis, y gwerthwr mwyaf gwrtais y flwyddyn, y dosbarthwr mwyaf cyfrifol yn y chwarter hwn. Neu wobrau anrhydeddus - cyfrifydd anrhydeddus y cwmni, cyfarwyddwr gorau'r gangen, ac ati.
8. Creu hinsawdd seicolegol ffafriol yn y tîm. Y system addasu o addasu gweithwyr newydd.
9. Adborth a sefydlwyd yn dda rhwng is-weithwyr a phrif reolwyr y cwmni, trefnu digwyddiadau a digwyddiadau corfforaethol, cynnal papur newydd corfforaethol.

Cynghorau ar gyfer cymhelliant anweithgar cyflogeion

Gan wybod faint o fathau o gymhelliant anniriaethol y mae personél yn bodoli, mae'n anodd penderfynu pa un ohonynt sydd ei angen ar gwmni penodol. I ddatrys y broblem hon, mae angen gwerthuso'r system gymhelliant bresennol yn y cwmni. Ac yna gwnewch yr angen addasiadau i fathau presennol neu gyflwyno ffurfiau cwbl newydd o gymhelliant anhyblyg. Er enghraifft, os telir bonws gwerthiant i dîm gwerthiant mewn cwmni, ac nad yw rheolwr y cwmni eisoes yn ystyried ei bod yn angenrheidiol ei gynyddu, dylech amlinellu nod arall a chymell cyflogeion i'w gyflawni. Gallai hyn fod yn gwella ansawdd gwasanaeth cwsmeriaid, gan wella cydweithrediad â chyflenwyr.

Wrth ddewis y dulliau cymhelliant angenrheidiol, dylech flaenoriaethu'n gywir. Er enghraifft, efallai na fydd cymorth cymdeithasol i bensiynwyr nad ydynt yn gweithio yn ddefnyddiol os nad oes gan y cwmni system ar gyfer addasu gweithwyr newydd.