Addasu staff yw addasu cyflogeion i sefyllfa, i amodau gwaith newydd ac i'r cyfunol. Mae'n seiliedig ar gyflwyno'r gweithiwr yn raddol i brosesau cynhyrchu, yn anghyfarwydd ag ef yn broffesiynol, yn drefniadol, yn weinyddol, yn economaidd, yn gymdeithasol-seicolegol ac mewn amodau gwaith eraill. Mae addasu yn arwain at gynnydd yn effeithlonrwydd a gweithrediad gweithwyr a gostyngiad mewn trosiant staff.
Mae dau fath o addasiad: cynradd ac uwchradd.
Mae addasiad sylfaenol wedi'i anelu at gadeiriau ifanc nad oes ganddynt unrhyw brofiad mewn gwaith, uwchradd - ar hen weithwyr, sydd wedi newid amodau gwaith, oherwydd bod swydd neu ddyletswyddau newydd yn cael eu derbyn. Mae addasrwydd hen weithwyr i'r amodau newydd fel arfer yn digwydd yn llai ysgafn, ond gyda dechreuwyr mae problemau yn aml, felly mae angen mynd i'r afael â phroses eu haddasiad o ddifrif.
Yn amodol, gellir rhannu'r cyfnod o ddefnyddio sefyllfa newydd yn dri cham:
- Caffaeliad. Ar hyn o bryd, mae arbenigwr newydd yn ymgyfarwyddo â nodau, tasgau a dulliau trefnu. A hefyd yn ceisio ymuno â'r tîm a sefydlu cysylltiadau â holl weithwyr y cwmni.
- Addasiad. Gall y cyfnod hwn barhau o 1 mis i flwyddyn. Mae ei heffeithiolrwydd yn dibynnu ar gymorth allanol gan eraill.
- Cymhathu. Ar hyn o bryd, mae'r gweithiwr yn addasu'n llwyr i'w swydd, yn ymdopi â'i ddyletswyddau ac yn dod yn aelod llawn o'r tîm.
Mae addasiad proffesiynol o ddechreuwr yn dibynnu nid yn unig ar ei ddiwydrwydd, ond hefyd ar gymorth allanol gan gydweithwyr a rheolaeth cwmni. Ac mae gan yr olaf ddiddordeb mwyaf mewn cael y gweithiwr newydd yn deall holl nodweddion ei ddyletswyddau swyddogol cyn gynted ag y bo modd ac ymuno â'r tîm. Felly, ym mhob sefydliad hunan-barch, rhaid datblygu rhaglen o addasu llafur. Rhaid ei gynllunio'n ofalus i gynnwys gofynion eglur a manwl.
Rhaglen addasu ar gyfer gweithwyr newydd
- Diffinio cyfansoddiad y tîm, sy'n gyfrifol am reoli addasiad newydd-ddyfodiaid. Cynhwyswch yn y grŵp hwn o reolwyr a staff o'r adran adnoddau dynol. Eglurwch yn glir iddynt eu cyfrifoldebau.
- Rhannwch y gweithwyr newydd i mewn i grwpiau, mae ar bob un ohonynt angen dull unigol.
- Efallai bod rhai ohonynt yn cael problemau gyda dyletswyddau swyddogaethol, mae gan rai broblemau cymdeithasol yn y tîm.
- Gwnewch restr o gwestiynau sy'n codi fel arfer mewn dechreuwyr. Ysgrifennwch atebion i'r cwestiynau hyn a gweld atebion gweithwyr newydd. Bydd hyn yn helpu i leihau'r cyfnod o addasu ac yn amddiffyn yn erbyn llawer o gamgymeriadau yn y gwaith.
- Datblygu rhaglen ar gyfer diwrnod cyntaf y gweithiwr. Gall y rhaglen hon gynnwys cydnabyddiaeth gyda chydweithwyr, taith o amgylch y sefydliad, ac ati. Awdurdodi'r person sy'n gyfrifol am y digwyddiadau hyn.
- Paratowch y deunyddiau angenrheidiol am genhadaeth y cwmni, hanes, technoleg, diwylliant corfforaethol, cysylltiadau mewnol. Mae hyn
Bydd rhyw fath o siarter cwmni. - Rhowch wybodaeth bersonol newydd (rhifau ffôn, negeseuon e-bost) i bobl y gellir cysylltu â hwy rhag ofn anhawster mewn gwaith neu gwestiynau.
- Penderfynwch pa weithgareddau hyfforddi arbennig sydd eu hangen ar ddechreuwyr a'u cyfarwyddo i gynnal y gweithgareddau hyn.
- Gwnewch raddfa llwyddiant y newyddiadur sy'n pasio'r cyfnod prawf, a'i werthuso ar gyfer pob gweithiwr newydd.
- Crynhowch y cyfnod prawf ac, os yw'r newydd-ddyfod yn ymdopi, ei drosglwyddo i'r staff sylfaenol.
Peidiwch â chael eich dychryn gan y rhestr drawiadol hon, oherwydd bod eich cwmni'n ennill o addasiad llwyddiannus gweithwyr.