Mae cynrychioliad cwsmeriaid, cwsmeriaid am y cwmni ei hun yn cael ei ffurfio yn dibynnu ar sefyllfa'r gwasanaeth, y cynnyrch, y cwmni. Safle'r cwmni yw'r allwedd i'w weithrediad llwyddiannus. Wedi'r cyfan, mae sefyllfa yn cael effaith enfawr ar lwyddiant unrhyw ymgymeriadau i'ch menter, mewn hysbysebu ac mewn marchnata.
Felly, mae'r cysyniad o leoli yn cynnwys camau sydd wedi'u hanelu at ddatblygu'r cynnig a delwedd y cwmni. Y prif bwrpas yw sicrhau sefyllfa ffafriol ym meddyliau defnyddwyr cynhyrchion, telerau'r cwmni hwn.
Mae yna dair egwyddor sylfaenol ar gyfer lleoli cwmni:
- Ymrwymo i un cyfeiriad.
- Cysondeb, yn gyntaf oll.
- Am amser hir, ymroddedig i un safle.
Dulliau lleoli
- Cynnig unigryw. Mae'r dull hwn yn cynnwys dadansoddi holl eiddo nwyddau, gwasanaethau, nes i chi ddod o hyd i rywbeth arbennig a fydd yn caniatáu i'r cynnyrch gael ei wneud yn unigryw. Os bydd y dadansoddiad yn methu, yna dylech ddod o hyd i uchafbwynt sydd wedi cael ei anwybyddu, a'i addasu i'ch paramedrau.
- Dadansoddiad SWOT. Dadansoddi cryfderau a gwendidau, gan geisio dod o hyd i gyfleoedd yn yr allwedd a'r cryfderau isel, ond ar yr un pryd, a bygythiadau.
- Dull priodol. Gwnewch restr o'ch cystadleuwyr, darganfyddwch y gwahaniaethau rhwng eich cynnyrch a'r cystadleuydd.
- Y dull o "registry". Mae angen dadansoddi negeseuon cystadleuol hysbysebu.
Dulliau lleoli
Mae yna ffyrdd o'r fath o leoli fel:
- Nodweddion cynnyrch penodol a'r manteision y mae defnyddwyr yn eu derbyn trwy ddefnyddio'r cynnyrch neu'r gwasanaeth hwn.
- Pwyslais ar swyddi blaenllaw y cynnyrch hwn.
- Gwerth am arian.
- Y defnydd o'r cynnyrch, ei hysbysebu gan bersonoliaethau adnabyddus.
- Safle o fewn categori penodol o nwyddau, gwasanaethau.
- Cymhariaeth o gynhyrchion â chynhyrchion presennol cystadleuwyr hysbys.
- Symbolau, y bydd y defnyddiwr bob amser yn cofio brand penodol.
- Mae gwlad y gweithgynhyrchu wedi'i leoli yn slogan y nwyddau.
Mae'n werth nodi bod sefyllfa strategol yn effeithio ar lwyddiant y cwmni yn y farchnad, gan gryfhau ei sefyllfa yn y gystadleuaeth. Er mwyn gwneud hyn, mae angen i'r cwmni asesu potensial y cwmni a dadansoddi'n ofalus ei hamgylchedd allanol, mae'n angenrheidiol penderfynu ar y dulliau mwyaf effeithiol o ddefnyddio galluoedd y fenter, gan ragfynegi gweithredoedd ei gystadleuwyr.
Felly, mae lleoliad y cwmni, yn gyntaf oll, yn dibynnu ar lythrennedd yr arweinyddiaeth, ei allu i feddwl, rhagfynegi gweithredoedd cwmnïau cystadleuol.