Rheoli arloesol mewn rheoli personél - mathau a swyddogaethau rheoli arloesi

Mae rheoli personél a'r fenter yn ei chyfanrwydd yn broses gymhleth. Mae'n bwysig gwybod nid yn unig hanfodion seicoleg, ond hefyd i astudio'r cysyniad o reoli arloesol yn drylwyr. Bydd arloesi yn y broses reoli yn y dyfodol agos yn dod â chanlyniadau cadarnhaol.

Y cysyniad o reoli arloesi

Mae arbenigwyr rheoli yn dweud bod rheoli arloesol fel gwyddoniaeth yn weithgaredd amlswyddogaethol, ac mae ei wrthrych yn cael ei gynrychioli gan ffactorau sy'n dylanwadu ar brosesau newydd:

Hanfod rheolaeth arloesi

Mae'n hysbys bod rheoli arloesol yn broses o ddiweddaru yn rheolaidd am amrywiol agweddau ar weithrediad y cwmni. Mae'n cynnwys nid yn unig arloesiadau technegol a thechnolegol amrywiol, ond hefyd yr holl newidiadau er gwell mewn meysydd hollol wahanol o'r fenter ac wrth reoli'r broses o wybodaeth newydd. Ar yr un pryd, cyflwynir arloesi fel arfer fel proses o wella cydbwysedd gwahanol feysydd gwaith menter.

Mae'r cysyniad o reoli arloesol yn parhau heb newid. Bydd pob diweddariad rheolwr yn golygu dinistrio cyfeiriadedd ymchwil a phersonél cynhyrchu. Ei dasg fydd uno nifer o gyfranogwyr yn y broses hon, wrth greu amodau economaidd ac awydd i weithio. Mae rheolaeth arloesol o'r fath yn gysylltiedig â gwahanol fathau o waith.

Amcanion rheoli arloesi

Mae gan y rheolwyr hwn, fel y gweddill, ei dasgau strategol ei hun, ac yn dibynnu ar y nod hwn gall fod yn wahanol. Fodd bynnag, prif nod ymarferol rheoli arloesi yw cynyddu gweithgarwch arloesol y fenter. Dylai tasgau o'r fath fod yn hygyrch, yn gyraeddadwy ac yn canolbwyntio ar amser. Mae'n gyffredin i rannu nodau o'r fath:

  1. Strategol - cysylltu â chhenhadaeth y cwmni, ei thraddodiadau sefydledig. Eu prif dasg yw dewis cyfeiriad cyffredinol datblygu menter, strategaethau cynllunio , sy'n gysylltiedig â chyflwyno gwahanol arloesiadau.
  2. Mae tasgau penodol yn dasgau penodol sy'n cael eu penderfynu mewn rhai sefyllfaoedd ar wahanol gamau o weithredu'r strategaeth reoli.

Mae nodau rheoli arloesi yn cael eu rhannu nid yn unig yn ôl lefel, ond hefyd gan feini prawf eraill. Felly yn eu cynnwys nhw yw:

Yn dibynnu ar flaenoriaeth y nod, gelwir:

Mathau o reolaeth arloesol

Yn aml mae gan reolwyr yn y dyfodol ddiddordeb mewn pa fath o swyddogaethau rheoli arloesol sydd ar gael. Mae'n arferol i wahanu mathau o'r fath:

Camau rheoli arloesi

Mae camau sylfaenol o'r fath o ddatblygu rheolaeth arloesol:

  1. Deall pwysigrwydd ac angenrheidrwydd arloesiadau yn y dyfodol gan aelodau'r tîm gweinyddol. Yr angen am "ysbrydoliaeth ideolegol".
  2. Ffurfio gan arweinydd ei dîm ei hun, sy'n awgrymu nad yw tîm rheoli, ond grŵp o gefnogwyr ideolegol gan gyfuniad athrawon. Dylai pobl o'r fath gael eu paratoi'n dechnolegol ac yn drefnus ar gyfer cyflwyno arloesiadau.
  3. Y dewis o gyfeiriad wrth ddatblygu a chymhwyso arloesiadau. Mae'n bwysig ysgogi pobl a pharatoi ar gyfer mathau newydd o waith.
  4. Rhagolygon y dyfodol, adeiladu maes problem arbennig a diffiniad gyda'r brif broblem.
  5. Ar ôl cael canlyniadau'r dadansoddiad angenrheidiol a dod o hyd i'r brif broblem, cynhelir chwiliad a detholiad o'r syniad datblygu ar gyfer y cyfnod nesaf.
  6. Penderfynu ar gamau gweithredu mewn rheolaeth gyda'r bwriad o wireddu'r syniad a ddatblygwyd.
  7. Y broses o drefnu gwaith at ddiben gweithredu'r prosiect.
  8. Dilynwch bob cam i weithredu'r syniad i gywiro camau gweithredu yn y dyfodol.
  9. Rheoli rhaglenni. Mae'n bwysig asesu effeithiolrwydd technegau rheoli arloesi.

Technolegau arloesol mewn rheolaeth

Mewn rheolaeth, nid yw creu dulliau newydd yn llai arwyddocaol nag arloesedd technolegol, gan ei bod yn amhosibl codi cynhyrchedd yn unig trwy gynyddu'r dangosyddion maint. Mae pob arloesiad yn y rheolaeth yn dylanwadu'n gadarnhaol ar ffyrdd ac effeithiolrwydd y fenter. Mae yna enghreifftiau pan allai arloesi mewn rheolaeth greu manteision cystadleuol cryf iawn. Mae arloesi mewn rheolaeth yn caniatáu i adeiladu gwaith cymwys ac effeithiol y sefydliad, i sefydlu cydberthynas rhwng adrannau.

Llyfrau ar reoli arloesol

Ar gyfer rheolwyr yn y dyfodol mae llawer o lenyddiaeth am reoli arloesol ym maes rheoli personél . Ymhlith y cyhoeddiadau mwyaf poblogaidd:

  1. Kozhukhar V. «Rheoli arloesol. Y llawlyfr " - yn archwilio materion damcaniaethol ac ymarferol rheoli arloesol.
  2. Semenov A. "Agweddau arloesol o reoli gwybodaeth gorfforaethol" - trafod problemau rheoli gwybodaeth gorfforaethol.
  3. Vlasov V. "Y dewis o strategaeth arloesol y cwmni" - disgrifiad o ddewis prif gyfeiriad y fenter.
  4. Kotov P. "Rheoli arloesol" - disgrifiad manwl o reoli menter.
  5. Kuznetsov B. "Rheoli arloesol: llawlyfr" - datgelir y dulliau o ddadansoddi a rheoli arloesiadau.