Mae bod yn arweinydd yn sgil bwysig a all hwyluso bywyd ei berchennog yn fawr, a hyd yn oed ni ellir dosbarthu swyddi arweinyddiaeth heb yr ansawdd hwn. Felly, wrth wneud cais am swyddi uchaf mewn holiaduron, gofynnir i gwestiynau nodi nodweddion arweinyddiaeth, mae rhai cwmnïau'n defnyddio profion seicolegol at y diben hwn. Ond hyd yn oed os na fyddwch yn esgus i swyddi arweinyddiaeth, ni fydd datblygu nodweddion arwain yn brifo. Bydd prawf ar gyfer pennu nodweddion arweinyddiaeth, yn helpu i nodi blaen y gwaith i ddod.
Prawf Arweinyddiaeth
Mae'r dechneg hon wedi'i anelu at nodi nodweddion arweinyddiaeth person, yn cynnwys 50 cwestiwn y mae angen i chi eu hateb yn unig "ie" neu "na."
- Ydych chi'n aml yn y goleuadau?
- A oes gan lawer o'r bobl o'ch cwmpas swydd uwch na chi?
- Os ydych mewn cyfarfod â phobl sy'n gyfartal â chi o ran gwasanaeth, a ydych chi'n teimlo yr anogir i beidio â siarad hyd yn oed pan fo angen?
- Fel plentyn, a oeddech chi'n mwynhau cyfarwyddo gemau ffrindiau?
- Ydych chi'n ei fwynhau pan fyddwch chi'n perswadio'ch gwrthwynebydd?
- Fe'ch gelwid yn berson anweddus ?
- Ydych chi'n meddwl mai'r peth mwyaf defnyddiol yn y byd sydd ar gael i grŵp bach o bobl rhagorol?
- A oes angen cynghorydd arnoch er mwyn iddo allu cyfarwyddo'ch gweithgaredd proffesiynol?
- Ydych chi erioed wedi colli'ch cyfansoddiad wrth ddelio â phobl?
- Ydych chi'n hoffi bod y bobl hynny o'ch cwmpas yn ofni?
- Ydych chi bob amser yn ceisio cymryd y ganolfan yn y bwrdd i reoli'r sefyllfa?
- Ydych chi'n meddwl bod pobl yn gwneud argraff drawiadol?
- Ydych chi'n ystyried eich hun yn freuddwydiwr?
- A ydych chi'n hawdd eu colli os yw eraill yn anghytuno â chi?
- Ydych chi wedi cymryd rhan mewn trefnu chwaraeon, casgliadau gwaith a thimau ar fenter bersonol?
- Os byddwch yn methu'r digwyddiad, y bu'r sefydliad yr oeddech yn ymgysylltu â hi, byddwch chi'n fodlon gwneud rhywun arall yn euog o hyn?
- Ydych chi'n meddwl y dylai'r arweinydd go iawn, yn gyntaf oll, allu gwneud y gwaith ei hun, y mae'n ei reoli a'i gymryd rhan ynddo?
- Ydych chi'n hoffi gweithio gyda phobl anhygoel yn fwy?
- Ydych chi'n ceisio osgoi trafodaethau sydyn?
- Fel plentyn, a oeddech chi'n aml yn teimlo pŵer eich tad?
- Mewn trafodaethau ar bwnc proffesiynol, a ydych chi'n gwybod sut i berswadio'r rhai sy'n anghytuno â chi?
- Dychmygwch eich bod wedi colli'ch ffordd, cerdded gyda'ch ffrindiau yn y goedwig. A wnewch chi roi cyfle i chi benderfynu ar y rhai mwyaf cymwys ohonoch chi?
- Rydych chi'n cytuno â'r proverb: "Mae'n well bod yn gyntaf yn y pentref nag yn yr ail ddinas"?
- Ydych chi'n meddwl eich bod chi'n dylanwadu ar eraill?
- Ymhlith methiant yn natblygiad y fenter gallwch chi erioed anwybyddu'r awydd i wneud hynny?
- Ydych chi'n ystyried gwir arweinydd yr un sy'n dangos y cymhwysedd mwyaf?
- Ydych chi bob amser yn ceisio gwerthfawrogi a deall pobl?
- Ydych chi'n parchu disgyblaeth ?
- A fyddai'n well gennych gael arweinydd sy'n penderfynu popeth ei hun, heb wrando ar farn unrhyw un?
- Ydych chi o'r farn bod yr arddull arweinyddiaeth grefyddol yn well nag awdurdodol ar gyfer y sefydliad rydych chi'n gweithio ynddo?
- Ydych chi'n aml yn teimlo bod eraill yn eich cam-drin?
- Rwyt ti'n fwy addas i'r nodwedd "Llais llais, ystumiau mynegiannol, na fydd geiriau yn eich poced yn dringo" na "Llais tawel calm, wedi'i atal, yn ddi-dor, yn feddylgar"?
- Os nad ydych yn cytuno yn y cyfarfod gyda'ch barn, ond mae'n ymddangos mai chi yw'r unig wir, a fyddai'n well gennych beidio â dweud unrhyw beth?
- Ydych chi'n is-ymddygiad ymddygiad pobl eraill a'ch diddordebau i'r gwaith rydych chi'n ei wneud?
- Ydych chi'n teimlo'n bryderus os oes gennych dasg gyfrifol a phwysig?
- Ydych chi'n well gennych weithio o dan waith annibynnol dyn da?
- A ydych yn cytuno, ar gyfer bywyd teuluol llwyddiannus, y dylai un o'u priod wneud penderfyniad?
- A wnaethant brynu unrhyw beth trwy gyfyngu ar euogfarnau pobl eraill, ac nid gan eu hanghenion eu hunain?
- Ydych chi'n meddwl bod eich sgiliau trefnu yn uwch na'r cyfartaledd?
- Ydych chi'n cael anawsterau fel arfer?
- Ydych chi'n gwneud cyhuddiadau sydyn yn erbyn pobl sy'n ei haeddu?
- Ydych chi'n meddwl y gall eich system nerfol wrthsefyll straen bywyd?
- Os oes angen ichi ad-drefnu eich sefydliad, a wnewch chi wneud newidiadau ar unwaith?
- Byddwch chi'n gallu ymyrryd â rhyngweithiwr rhyfeddol, os oes angen hyn?
- Ydych chi'n cytuno, ar gyfer hapusrwydd, y mae angen i chi fyw yn anfeirniadol?
- Ydych chi'n meddwl bod rhaid i bob person wneud rhywbeth sy'n weddill?
- A fyddai'n well gennych ddod yn artist (cyfansoddwr, gwyddonydd, bardd) yn hytrach nag arweinydd tîm?
- Ydych chi'n well gennych wrando ar gerddoriaeth bwerus a difyr na cherddoriaeth ddehongli a thawel?
- Ydych chi'n teimlo cyffro yn aros am gyfarfod pwysig?
- Ydych chi'n aml yn cwrdd â phobl sydd â hwy yn gryfach na'ch un chi?
Ar ôl y prawf i nodi'r nodweddion arweinyddiaeth a basiwyd, mae'n bryd dechrau cyfrif y sgoriau. Gosodwch un pwynt eich hun ar gyfer atebion cadarnhaol i gwestiynau o dan y rhifau: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43, 46, 48. Hefyd, gwerthuswch un pwynt gyda'r atebion "na" i'r cwestiynau: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29,
- Llai na 25 o bwyntiau: mae nodweddion arweinyddiaeth yn cael eu mynegi'n wael, dylid eu datblygu.
- O 25 i 35 pwynt: datblygir nodweddion arweinyddiaeth yn ganolig, mae'r lefel hon yn ddigonol i reolwyr canol.
- O 36 i 40 pwynt: mae nodweddion arweinyddiaeth wedi'u datblygu'n dda, chi yw'r rheolwr gorau perffaith.
- Mwy na 40 o bwyntiau: yr ydych yn arweinydd yn ddiamau, yn tueddu i bennu. Efallai ei bod hi'n amser newid rhywbeth.
Os yw diagnosis o nodweddion arweinyddiaeth wedi dangos eu diffyg, peidiwch â phoeni, os ydych chi eisiau, y gellir eu datblygu.