Nid yw rheoli menter neu sefydliad yn dasg mor hawdd. Mae'n bwysig yma nid yn unig i adeiladu cynllun busnes yn iawn, ond hefyd i ddysgu rheolaeth effeithiol. Ar yr un pryd, mae arweinyddiaeth sefyllfaol yn elfen bwysig yn yr arweinyddiaeth.
Arweinyddiaeth Sefyllfaol mewn Rheolaeth
Nid yw llawer o arweinwyr modern yn gwybod bod arweinyddiaeth sefyllfaol yn arddull rheoli pobl sy'n awgrymu defnyddio un o'r arddulliau arweinyddiaeth hysbys a fydd yn dibynnu ar y sefyllfa a lefel datblygiad gweithwyr. Derbynnir ymagwedd y sefyllfa tuag at arweinyddiaeth mewn sawl maes:
- Y cyntaf yw astudio ymddygiad arweinyddiaeth fel newidyn dibynnol o sefyllfa benodol.
- Mae'r ail yn canolbwyntio ar sefyllfaoedd ac yn ymdrin â dylanwad yr arweinydd ar eu newid.
Conception o arweinyddiaeth leol
Mae'n arferol wahaniaethu rhwng cysyniadau arweinyddiaeth o'r fath:
- Nodweddol - yn awgrymu bod casgliadau'r arweinydd yn ogystal ag ymddygiad yr ymchwilwyr yn deillio o ymateb y rheolwr i ymddygiad y rhai sy'n cymryd rhan yn yr astudiaeth.
- Charismatig - dyma ni'n ystyried carisma'r arweinydd ei hun. Gellir galw meddiannydd yr ansawdd hwn yn berson sy'n gallu dylanwadu ar eraill.
- Trawsnewid (diwygio) - gall yr arweinydd-ddiwygwr ddangos creadigrwydd ac arwain ei ddilynwyr o ganlyniad i un arall.
Theori sefyllfaol yr arweinyddiaeth
Nid yw pob rheolwr yn y dyfodol yn gwybod beth mae theori sefyllfaol yr arweinyddiaeth yn seiliedig arno. Yn ôl iddynt, mae rheolwyr yn ceisio addasu eu hymddygiad eu hunain i'r graddau y mae arnynt angen rôl a sefyllfa. Mae yna ddamcaniaethau o'r fath:
- Mae dull Mitchell a House yn seiliedig ar brif elfennau ymchwil ac yn sôn am yr angen i helpu'r arweinydd i weithwyr i gyflawni eu nodau eu hunain .
- Cylch bywyd Hersey a Blanchard - yn ôl iddi, bydd llwyddiant yr arweinydd yn dibynnu ar arddull yr arweinyddiaeth.
- Gwneud penderfyniadau Vroom-Yetton - yn nodi sut mae'r arweinydd yn arwain a'i rôl wrth wneud penderfyniadau.
- Fiedler - ym marn y seicolegydd adnabyddus, mae effeithiolrwydd gwaith y grŵp yn dibynnu a yw arddull ymddygiad yr arweinydd yn cyd-fynd ag a yw'r sefyllfa yn caniatáu iddo reoli a dylanwadu ar y grŵp.
Modelau sefyllfaol o ymddygiad arweinyddiaeth
Mae gan y cysyniad o arweinyddiaeth sefyllfaol fodelau o'r fath:
- Continwwm ymddygiad arweinyddiaeth Tanennaumbaum-Schmidt - gall y rheolwr ddefnyddio un arddull o ymddygiad.
- Fidler - yn caniatáu ichi ragfynegi effeithiolrwydd y grŵp o dan gyfarwyddyd y pennaeth.
- Hersay a Blanchard - nid yw'n chwilio am un ffordd gywir ar gyfer rheoli'n llwyddiannus. Yma, rhoddir pwyslais ar y sefyllfa.
- Mae "nod-lwybr" Ty a Mitchell yn seiliedig ar gymhelliant theori disgwyliad.
- Stinson-Johnson - yn dod o'r berthynas rhwng ymddygiad y rheolwr a strwythur y gwaith, mae'n ymddangos yn fwy cymhleth na'r gweddill.
- Ystyrir Vroom-Yettona-Iago yw'r rhai mwyaf modern ac mae'n bwriadu penderfynu ar effeithiolrwydd yr arddull, sy'n dibynnu ar y sefyllfa.
Arweinyddiaeth sefyllfaol - ymarferion
Mae pob rheolwr yn deall, ar ôl cyrraedd rhai uchder, ei bod yn bwysig peidio â stopio ar y fan a'r lle, ond i geisio gwella. Am y rheswm hwn, mae angen neilltuo llawer o amser i weithio ar eich pen eich hun a'ch hyfforddiant. Mae yna amryw o ymarferion i ddadansoddi'r arddull arweinyddiaeth. Eu hamcanion yw:
- dysgu nodi gwahanol sefyllfaoedd arweinyddiaeth;
- dysgu sut i ddefnyddio dull systematig o ddadansoddi sefyllfaoedd;
- gwella dealltwriaeth o wneud penderfyniadau .
Er mwyn gwybod yn well y rheolwr a'i alluoedd, mae'n aml yn cyflawni hyfforddiant gwybyddol diddorol:
- Ymarferiad sefyllfaiadol "Blind Towers" - mae cyfranogwyr wedi'u rhannu'n bum grŵp, gyda chriw, siswrn a phapur newydd yn rhoi pob un ohonynt. Y dasg yw adeiladu twr o'r deunyddiau hyn. Amod - rhaid i'r twr fod yn uwch na'r aelod uchaf o'r grŵp.
- Portread grŵp - mae holl aelodau'r grŵp yn adeiladu'r cyfansoddiad dymunol. Pan fydd popeth yn ei le, mae'r arweinydd yn ymuno â nhw ac yn cymryd yr achos angenrheidiol.
- Rwy'n llwydni o plasticine - mae pob un yn eistedd mewn llinell, a'r rheini a ddymunai i fod yn gerflunydd, gan geisio rhoi cymeriad priodol pob un a mynegiant wyneb.
- Bagiau personol - mae arnoch chi angen i bawb gasglu bagiau, a fydd â phob un o'i nodweddion gorau. Mae'n bwysig helpu eich gilydd.
Arweinyddiaeth sefyllfaol - llyfrau
Cyn creu damcaniaethau am arweinyddiaeth sefyllfaol rhai cyhoeddiadau, nid oedd unrhyw arddulliau arwain. Fodd bynnag, dros y hanner can mlynedd diwethaf, nid oes cyn lleied o lenyddiaeth ansoddol a hanfodol iawn iawn wedi ei ysgrifennu lle bydd pob arweinydd yn y dyfodol yn gallu dod o hyd i rywbeth gwerthfawr iddo'i hun:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia a Zigarmi Drea "Rheolwr un munud ac arweinyddiaeth leol";
- Robert Lorber "Rheolwr un munud yn y gwaith";
- Hal Burroughs "Un rheolwr munud a Monkeys";
- Mike Okonner "Rheoli Gwerth";
- Donald Carew "Mae un rheolwr munud yn adeiladu tîm hynod effeithlon."