Bydd y mwyafrif ohonom i gwestiwn ynghylch pa brydlondeb, yn rhoi diffiniad o berson sydd ar amser yn y cyfarfod. Fodd bynnag, mae'r cysyniad yn ehangach ac mae'n cynnwys cywirdeb, arsylwi cyson ar reolau ac egwyddorion penodol, cyflawni tasgau'n systematig a manwl gywir. Felly, ni ystyrir person di-brydlon, nid yn unig bob amser yn hwyr ar gyfer cyfarfodydd, ond hefyd yn anweddus, yn anghyfrifol, yn annibynadwy ac yn anghysbell.
Beth yw ystyr prydlondeb a beth mae'n ei ddweud?
Mewn gwahanol ddiwylliannau, caniateir amryw oedi sy'n dderbyniol yn gymdeithasol, nad ydynt yn cael eu hystyried fel troseddau prydlondeb. Yn Japan, mae hyn yn gyffredinol amhosibl mewn egwyddor, ac yn yr Almaen maent yn condemnio unrhyw oedi. Ond mewn, er enghraifft, yn Rwsia, caniateir iddo fod yn hwyr am gyfarfod am 15-30 munud. Fodd bynnag, os yw person yn hwyr yn systematig, bydd eraill yn ystyried ei ystyried fel peidio â gwybod sut i flaenoriaethu'n gywir, methu asesu pwysigrwydd digwyddiadau a phobl yn ei fywyd, ac felly ei hun. Os ydych chi eisiau gwybod pa brydlondeb sy'n ei olygu, ni fyddwch yn cyrraedd mewn pryd gyda phartneriaid busnes. Byddant yn mynd â chi i rywun nad yw'n ddifrifol ac nid yw'n parchu buddiannau pobl eraill, gan benderfynu'n naturiol na allwch ddelio â nhw.
Ond mewn gwirionedd, os na allwch ddod ar amser, beth allwch chi ei ddisgwyl gennych wrth gyflawni gwaith cyfrifol gyda'r dyddiadau cytunedig? Mae perygl mawr na fyddwch yn cyflawni'r gorchymyn mewn pryd, peidiwch â chyflwyno'r adroddiad, peidiwch â chyflwyno unrhyw wasanaeth, a fydd yn arwain nid yn unig at golli amser ar ran eich cydweithwyr, ond hefyd arian. Bydd eich enw da a'ch delwedd yn dioddef, a all effeithio'n andwyol ar eich gyrfa yn y dyfodol.
Os oes gennych ddiddordeb mewn model o brydlondeb, yna mae'n rhagweladwy, yn ddealladwy, yn addasadwy i amgylchiadau, pan fydd angen i chi gyrraedd ar frys ar gyfer cyfarfod, na chafodd ei amser ei drafod ymlaen llaw. Nid yw'r dyn prydlon mewn unrhyw frys - mae'n dawel, oherwydd ei fod yn siŵr bod ei holl faterion yn cael eu cynllunio ymlaen llaw. Mae'r ansawdd personoliaeth hon yn agor cyfleoedd eang mewn gwaith a chyfathrebu.
Sut i ddatblygu prydlondeb?
- Y peth cyntaf y mae angen ei ddeall yw ei bod yn fuddiol i chi fod yn brydlon. Ni fydd cydweithwyr yn cael eich twyllo chi, a'ch ffrindiau'n eu beio, a bydd penaethiaid yn ysgrifennu cosb arall. Os yw hyn yn ymyrryd yn fawr â'ch bywyd personol a'ch datblygiad gyrfa, yna bydd pob rhwystr yn cael ei ddileu.
- Heddiw, mae hyfforddiant mewn rheoli amser yn boblogaidd iawn, sy'n dweud am y dulliau o gynllunio'ch amser. Mae'n gwneud synnwyr i ddysgu sut i wneud hynny ac felly i drefnu eich amserlen.
- Gall anhrefnu fod yn ganlyniad i ddiogwch, felly mae'n rhaid dileu'r ansawdd hwn ynddo'i hun.
- Mae'n well dod ychydig cyn yr amser penodedig a defnyddio'ch amser rhydd i baratoi ar gyfer y cyfarfod. Bydd hyn a'ch enw da yn cynyddu'r siawns o lwyddiant y fenter gyfan.
- Wrth symud, datblygu'r llwybr mwyaf gorau posibl, gan ystyried jamfeydd traffig.
- Hunanymysgwch eich hun i beidio â bod yn hwyr. Meddyliwch am sut y bydd cariad yn hapus pan fyddwch chi'n dod ar ddyddiad ar amser neu am ddileu ar yr ysgol gyrfa, pan fyddwch yn profi i'r awdurdodau eu bod yn gallu hunan-drefnu
ac fe allwch chi fod yn gyfrifol am fater pwysig. - Wel, os ydych chi'n hwyr, peidiwch â gwneud esgusodion, gan fynegi llawer o resymau pam na wnaethoch chi ddod ar amser. Mae'n edrych yn anghysbell, ac eithrio mae'n gwneud yr argraff eich bod yn argyhoeddi eich hun ei bod yn arfer bod yn hwyr.
Fodd bynnag, nid yw prydlondeb gormodol, cyrraedd pedantri, hefyd yn dda. Mae'n bwysig dod o hyd i dir canol rhwng diofal a rhagfeddiant gormodol ar gyfer cywirdeb a chywirdeb, a'i gadw ato.