Wrth baratoi i arwain cwmni cyfan, mae angen i'r rheolwr yn y dyfodol ddewis y system rheoli cywir yn gymwys. Yn aml mae'r dangosyddion perfformiad yn dibynnu'n uniongyrchol ar hyn. Mae'r prif gymwys yn tynnu sylw at y ffactorau canlynol.
- sefyllfa (tawel neu straen);
- tasg (problemau cymhleth neu ddadansoddiad damcaniaethol);
- grŵp (nodweddion personol).
Ond, wrth gwrs, mae nodweddion unigol y rheolwr, sy'n dechrau o ffisiolegol (oedran, rhyw) a gorffen â deallusrwydd, hefyd yn dylanwadu ar y dewis o ddull rheoli. Byddwn yn ystyried arddull rheoli eithaf dadleuol, a ddiswyddwyd gan ymchwilwyr fel "ddrwg". Mae'n ymwneud â steil rhyddfrydol arweinyddiaeth.
Ble daeth y stereoteip hon?
Un o nodweddion yr arddull arweinyddiaeth rhyddfrydol yw ei fod yn cael ei nodweddu gan gyfraniad lleiaf posibl y prif reolwr. Ond mae hyn ar yr olwg gyntaf. Hanfod yr ymagwedd hon yw datgelu uchafswm potensial creadigol y gweithiwr. Y cwmpawd yw'r arweinydd sy'n gosod y cyfeiriad, dim ond amlinellu (neu gyda chymorth y staff) yw hanfod y broblem neu'r dasg, a hefyd yn monitro cydymffurfiaeth â'r amodau gwaith angenrheidiol. Gwneir pob penderfyniad gan yr is-aelodau eu hunain. Ac maen nhw eu hunain yn chwilio am ffyrdd i'w cyflawni. Gydag arddull arweinyddiaeth rhyddfrydol, mae'r pennaeth yn perfformio swyddogaeth ymgynghorydd arbenigol neu gymrodeddwr. Mae hefyd yn gwerthuso'r canlyniad ac yn annog gweithwyr i wneud perfformiad da.
Pryd mae'r dull rheoli hwn yn briodol?
Enghraifft gadarnhaol o arddull arweinyddiaeth ryddfrydol yw maes ymchwil neu ddatblygiad gwyddonol. Yn yr achos hwn, mae'r tîm yn cynnwys arbenigwyr cymwys iawn nad ydynt, fel rheol, yn derbyn pwysau a rheolaeth ormodol. Yn yr achos hwn, dylai'r arweinydd aros ar y dull rheoli rhyddfrydol. Ddim yn ddrwg, mae rhyddfrydiaeth hefyd yn cymryd rhan yn yr amgylchedd creadigol, fodd bynnag, os nad yw gweithwyr yn "llosgi" â gwaith, yna mae'n risg i ddod yn eu lle. Mae pobl greadigol yn destun iselder, marwolaeth, ac ati, ar adegau o'r fath mae angen i'r arweinydd newid tactegau rheoli, gan ddangos rigidrwydd mawr.
Nid yw arddull arweinyddiaeth ryddfrydol yn aml yn dod o hyd ymysg menywod, gan eu bod yn cael eu nodweddu gan emosiynolrwydd ac awydd i ymyrryd, i helpu. Fodd bynnag, mae'n emosiynolrwydd menywod sy'n arwain at y ffaith bod pen benywaidd cymwys yn chwilfrydig yn chwilio am yr arddull reoli sy'n fwyaf addas ar gyfer y tîm a chyflwr presennol y cwmni. Yn ogystal, mae merched sy'n sensitif i feirniadaeth yn tueddu tuag at arddull rhyddfrydol o arweinyddiaeth. Yn yr achos hwn, mae'r dewis o ddull rheoli yn cael ei bennu gan yr amharodrwydd i beidio â chysylltu ag unrhyw un, ac mae holl fanteision rhyddfrydiaeth yn cael eu gwrthbwyso gan gymeriad gwan yr arweinydd. Ni all amddiffyn ei sefyllfa a gweithredu mewn sefyllfaoedd eithafol, gan ddewis canolbwyntio ar reoliadau gweithredu a chadw at ddisgrifiadau swydd yn gaeth. Yn debyg
Sut allwch chi werthuso llwyddiant dewis un ffordd neu ffordd arall o reoli? Syml iawn - ar yr effaith ar berfformiad. Fodd bynnag, mae'n bwysig ystyried meini prawf y llif gwaith cyfan, o ddatblygu cynnyrch, trefn prosesau a rheoli personél. Mae arweinydd cymwys nid yn unig yn addasadwy i wahanol sefyllfaoedd, gall hefyd ffurfio sefyllfa fwyaf ffafriol i'r cwmni, newid trefniadaeth y llafur a dewis personél addas.