Os ydych chi'n ddyn ag uchelgeisiau, mae bob amser yn anodd goddef rôl weithredol a rhywun israddedig. Fodd bynnag, yn amlach na pheidio, y sefyllfa hon sy'n dod yn rhan annatod o'r ffordd i sefyllfa arweinyddiaeth. Mae'n anghyffredin pan fydd yn dod yn bennaeth yn ôl y geiriau "o fwd i gyfoeth", ac yn wir, hyd yn oed yn llai aml mae'n ddefnyddiol i'r cwmni a chi, yr arweinydd newydd.
Yn fyr, bydd symudiad araf yr ysgol gyrfa o fudd i chi a gweithwyr cyflogedig yn y dyfodol. Sut, os ydych chi'n amyneddgar, aeth yr holl ffordd ac nid yw'r awydd i ddod yn bennaeth yn olaf yn eich galluogi i gysgu'n heddychlon yn y nos?
1. Prawf eich ffitrwydd ar gyfer rheoli
Wrth gwrs, rydych chi'n siŵr eich bod chi'n addas ar gyfer pob un o'r 100. Fodd bynnag, er mwyn cadarnhau ac argyhoeddi eich hun o hyn yn ysgrifenedig, nid yw'n broblem o hyd. Y cwestiwn mwyaf poblogaidd o swyddogion personél yw: "Dychmygwch eich gweithgaredd proffesiynol mewn blwyddyn." Oedi a hyd yn oed yn gwybod pa ochr i fynd i'r afael â'r pwnc? Yna, nid ydych eto wedi tyfu i swydd y rheolwr. Os gallwch chi ddychmygu yn hawdd nid yn unig eich gweithgareddau, ond hefyd y ffordd o ddatblygu'r cwmni am flwyddyn neu ragor, gallwch fynegi syniadau busnes ar gyfer gwella'ch gwaith, gallwch gael pennaeth gwych.
2. Sut i gael gwared ar y pennaeth a chamu dros ei bennaeth
Os nad yn unig chi chi, ond mae eich tîm cyfan yn gweld yn glir bod ymyrraeth y pennaeth yn y broses lafur yn unig yn niweidio, ac yn gyffredinol, mae'r person y mae, ym marn y cyd-destun, yn gul, felly mae cyfle gennych chi i neidio drosodd. Dim ond dechrau mynd i'r afael â'r materion gwaith nad ydyn nhw, ond i'r cyffredinol.
3. Codi'r Boss
Os yw'ch pennaeth yn cael ei hyrwyddo, dylid penodi rhywun arall yn ei le, beth am wneud yn siŵr eu bod chi? I wneud hyn, dylech siarad â'ch rheolwr yn ddiffuant, nid cywilydd, gan awgrymu manteision cyffredinol yr achos. Yr unig broblem yw y dylai'r prosiect buddugol - uwch gymhleth, ysgubol, y tu hwnt i rym unrhyw un yn y byd, gael ei ddatblygu a'i weithredu ganoch chi.
4. Pobl allweddol yn y cwmni
Mae gan bob cwmni bobl sy'n agos at y prif reolwyr. Rydych chi a phob un ohonynt yn gwybod yn dda iawn, mae'n parhau i ddod o hyd i ymagwedd yn unig. Casglwch y cofnod ar eich dioddefwyr a cheisiwch eu cydymdeimlad. Ar ôl peth amser, yn eu harwain i drefnu'ch cyfarfod gyda phenaeth uwch, lle rydych chi'n egluro'ch buddion i'r cwmni yn benodol.
5. Sylweddoli y bydd yn well i chi
Ni ddylech ragfarnu'ch dyfodol mewn sefyllfa arweinyddiaeth. A wnewch chi ymdrechu i lywio'n fwy effeithlon na'ch cymheiriaid presennol? Os na, pam fyddech chi'n cael eich penodi pan na fyddwch chi'n dod â'r budd hwn i'r achos?
6. Dod o hyd i dderbynyddion eich hun
Gan sylweddoli bod perfformiad gwaith cymwys ar bob lefel unigol yn garreg allweddol i lwyddiant y cwmni, meddyliwch am bwy a sut y bydd yn cyflawni eich dyletswyddau pan fyddwch chi'n codi uwchben eich hun. Paratowch sifft eich hun, dywedwch wrthym am bron yr holl gynhyrfedd a naws.
7. Dewiswch ddull y canllaw
Gellir ei arwain yn awdurdodol, yn ddemocrataidd ac yn oddefgar. Mae'r dull awdurdodol yn addas yn achos is-gyfarwyddwyr is-gymdeithasol, fel y rheini nad ydynt yn gallu dyfeisio a meddwl eu hunain, yn gallu dilyn cyfarwyddiadau yn unig. Dull democrataidd yw pan fyddwch chi'n gweithio gyda thîm i ddatblygu a thrafod cynlluniau, tueddiadau a chyfeiriadau gwaith, a hefyd ateb ar gyfer llwyddiannau a methiannau ar y cyd. Gallwch gywiro pan fyddwch chi'n hyderus yn eich is-weithwyr, pan fyddant yn bobl greadigol ac effeithlon, nad oes angen iddynt ymyrryd â'r prif beth.
8. Y symudiad pwysicaf
Pan fyddwch chi'n gweld yn glir sut a chan bwy y byddwch yn ei reoli, beth fydd yn dod i'r cwmni, beth fydd yn newid, beth fydd yn gwella, mae'n bryd i'r sgwrs uchod gael ei grybwyll gyda'r awdurdodau uwch. A yw'n werth awgrymu tan y pwynt hwn, mae'n rhaid i chi gasglu'r dossier a'r pennaeth mawr? Mae angen gwybodaeth i allu gweithio arno.
Os ydych chi, o ganlyniad i'r cymhlethdodau hyn, a pheidiwch â gwneud rheolwr ar unwaith, credwch fi, byddwch yn llawer agosach at y sefyllfa hon nag o'r blaen. Yn ogystal, bydd cyswllt da a phersonol gyda'r rheolwr mawr a'i gysylltwyr yn sicr yn mynd law yn llaw pan fyddant yn chwilio am eilydd ar gyfer eich rheolwr presennol.