Strategaethau ar gyfer ymddygiad mewn sefyllfa wrthdaro

Dod i fod yn barti i'r cyhuddiad i gyd, ac felly, dewiswch un o'r strategaethau ar gyfer ymddygiad yr unigolyn yn y gwrthdaro hefyd. Maent yn allweddol i ddiwedd llwyddiannus y gwrthdaro, a gall dewis anghywir o'r model ymddygiad yn ystod y cystadleuaeth arwain at yr allanfa ohoni gyda cholledion mawr.

Strategaethau ar gyfer ymddygiad mewn sefyllfa wrthdaro

Mae'n amhosib dychmygu dyn sydd erioed wedi cyhuddo gydag unrhyw un. Nid yw gwirionedd yr anhrefn yn ofnadwy, mae'n bwysig gallu dod o hyd i'r ffordd orau allan o'r sefyllfa. Felly, mae disgyblaeth ar wahân yn cael ei neilltuo i astudio gwrthdaro a chwilio am ddulliau ar gyfer eu datrysiad mwyaf di-boen. O ganlyniad i ymchwil ar y mater hwn, cafodd dau faen prawf eu nodi, yn ôl pa ddewis y mae'r strategaeth ymddygiad gwrthdaro yn cael ei ddewis: yr awydd i ddeall yr wrthwynebydd a'r cyfeiriad tuag at fodloni ei ddymuniadau neu'r ffocws ar gyflawni ei nodau ei hun yn unig heb ystyried buddiannau'r gwrthwynebydd. Mae'r meini prawf hyn yn ein galluogi i wahaniaethu rhwng pum prif strategaeth ymddygiad dynol mewn sefyllfa wrthdaro.

  1. Rivalry . Yn achos y math hwn o ymddygiad, mae gan ganolbwyntio ar fodloni eu buddiannau i niweidio dymuniadau'r gwrthwynebydd. Mewn gwrthdaro o'r fath, dim ond un enillydd y gellir ei gael, ac felly mae'r strategaeth yn addas ar gyfer cyflawni canlyniad cyflym yn unig. Bydd cysylltiadau hirdymor yn gwrthsefyll dim ond elfennau'r gystadleuaeth ym mhresenoldeb rheolau'r gêm. Mae'n anochel y bydd cystadleuaeth lawn-eang yn dinistrio perthynas hirdymor: cyfeillgar, teulu neu weithio.
  2. Ymrwymiad . Bydd dewis y strategaeth hon o ymddygiad yn y gwrthdaro yn rhannol fodloni buddiannau'r ddwy ochr. Yn y rhan fwyaf o achosion, mae'r opsiwn yn addas ar gyfer ateb canolraddol, gan roi amser i ganfod ymadawiad mwy llwyddiannus o sefyllfa a fydd yn bodloni'r ddwy ochr i'r gwrthdaro.
  3. Osgoi . Nid yw'n rhoi cyfle i amddiffyn buddiannau'r un, ond nid yw'n ystyried dymuniadau'r parti arall. Mae'r strategaeth yn ddefnyddiol pan nad yw pwnc yr anghydfod o werth arbennig, neu nid oes unrhyw awydd i gynnal cysylltiadau da. Gyda chyfathrebu hirdymor, wrth gwrs, bydd yn rhaid trafod pob mater dadleuol yn agored.
  4. Addasiad . Mae'r ffafriaeth ar gyfer y strategaeth hon o ymddygiad rhywun mewn gwrthdaro yn awgrymu bod un o'r partïon o gydymdeimlad eu diddordebau yn cydnabod, gyda bodlonrwydd llawn o ddymuniadau. Mae'r arddull hon o ymddygiad yn arbennig o bethau i bobl â hunan-barch isel, sy'n ystyried eu dymuniadau yn hollbwysig. Er budd y strategaeth, os oes angen, gall gadw cysylltiadau da ac nid gwerth arbennig pwnc yr anghydfod. Os yw'r gwrthdaro yn cynnwys materion difrifol, yna ni ellir galw'r dull hwn o ymddygiad cynhyrchiol.
  5. Cydweithredu . Mae'r strategaeth hon yn golygu dod o hyd i ateb a fydd yn bodloni'r holl bartïon yn y gwrthdaro. Mae'r dull hwn yn rhesymol pan fo angen adeiladu perthynas hirdymor. Mae'n caniatáu datblygu parch, ymddiriedaeth a dealltwriaeth ymhlith y pleidiau yn y gwrthdaro. Mae'r strategaeth yn arbennig o effeithiol os yw pwnc yr anghydfod yr un mor bwysig i'r holl gyfranogwyr. Yr anffafriwch yw anhwylderau diwedd cyflym i'r gwrthdaro, gan fod dod o hyd i ateb sy'n bodloni'r holl bartïon yn gallu cymryd amser maith.

Mae angen deall nad oes strategaethau ymddygiad drwg a da mewn sefyllfa wrthdaro, gan fod gan bob un ei fanteision a'i anfanteision ei hun wrth ystyried mewn sefyllfa benodol. Felly, mae'n bwysig deall pa strategaeth y mae'ch gwrthwynebydd yn ei ddilyn er mwyn dewis arddull ymddygiad a fydd yn cyfrannu at ymadawiad llwyddiannus o'r sefyllfa.